体系征文

刚柔并济,事半功倍——谈奶牛体系管理心得

日期:2013-05-07 14:37 来源:国家奶牛必博娱乐产业技术体系作者:李胜利点击量:

  刚柔并济,事半功倍

  ——谈奶牛体系管理心得

  国家奶牛必博娱乐产业技术体系首席 李胜利

  现代农业产业技术体系自上而下形成一个金字塔结构。如果我们做个形象比喻,现代农业产业技术体系就像一座房子,在这间房子里,农业部是上梁,50个体系遍布全国各地的岗位科学家和试验站是下梁,那么每个体系的首席科学家就是其中的中梁,如果中梁出了问题,那么这座房子迟早会坍塌。由此可见,首席科学家这个“中梁”在这座“房子”里面扮演了非常重要的角色。他在整个项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对农业部负责,还要对体系岗位科学家和试验站负责的中间领导者。现代农业产业技术体系运行5年来,在科学研究、科技服务、决策咨询等方面取得的重要进展和显著成效离不开领导的关怀,离不开所有岗位科学家和试验站的努力,更离不开50位首席科学家的“中梁”管理。

  笔者担任奶牛体系首席科学家5年多,亲身参与并见证了奶牛体系的不断成长:在农业部各级领导的关怀和带领下,奶牛体系在科学研究和示范推广方面取得重要进展,获得业内高度认可和赞誉;同时,奶牛体系积极组织和参与了三聚氰胺、南方冰冻雨雪灾害、北方暴雨等技术救灾行动,为行业关键和敏感问题建言献策,获得了国家领导人的重要批示。所谓“单丝不成线,孤木不成林”,正是因为奶牛体系汇集了国内众多优秀的奶牛育种、营养、疾病、环境、加工、经济方面的科学家以及国内高水平的养殖企业,体系的发展才得以如此顺利。

  奶牛体系是一个以牛奶产业为主线,从牧场到餐桌、从生产到消费、从研发到市场各个环节紧密衔接的技术体系。体系内精英荟萃,如何让各路英雄既各显神通,又能紧密团结,是讲求一定艺术性的。在此,笔者将这些年工作的几点体悟在此略抒心得。

  一、刚性管理(制度化管理)

  1.分工明确,责任到人

  无规矩,不成方圆。体系是一个庞大的系统工程,需要分工明确,制定相应的协议进行约束,才能有条不紊的开展工作,否则只能是一盘散沙。举例说,体系总任务书中每项重点任务都下放到专人负责落实,再由产业技术研发中心代表整个体系与农业部签订任务协议书;同时,体系任务采用标准统一、分工负责、整体推动、产学研结合的组织方式,将每一项具体内容落实到相应的岗位科学家(每年签订任务书),实行岗位责任制。岗位科学家与试验站建立密切的对接关系,以试验站和辐射场作为试验效果的评价基地以及科研成果的示范、推广平台。最终以试验示范点的技术使用率、经营效益、经济岗位科学家的追踪、用户的评价报告和行业的认可作为重点任务年完成评价的主要依据。

  2.目标管理,量化考核

  体系工作的开展不仅要以目标为导向,目标还要量化,这是衡量体系人员工作是否到位的重要标尺。如果目标界定太模糊,或者说没有评价标准,全凭主观臆断其结果,就会出现“干不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样”的消极应付现象。因此,按照农业部与首席科学家签订任务书的模式,奶牛体系首席与体系岗位科学家和试验站长签订任务书时都明确列出任务考核指标,且将考核指标量化。对体系人员考评时,人手下发一份体系全部人员与首席签订的任务书合同,同时将该任务书通过投影仪在全场放映,通过这种直观呈现的方式,使所有打分人可以清晰地对照任务书合同,权衡汇报人的年度工作完成情况,逐条完成打分。

  3.建立完善的日常检查制度

  列宁说:“一个没有监督的政党是一个腐败的政党,一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。同样,一个没有监督的体系,也是一个不完善的体系。奶牛体系的检查分两种:①例行检查。由农业部产业技术处进行日志填报和经费填报的例行检查工作,日志少于规定的篇数(5篇/月),经费没有按时填报(>每月10日),现代农业产业技术管理平台自动扣除个人信用评价分数。②不定期抽查。主要由首席科学家来检查,主要是考察体系成员上报材料的质量、数量和及时性,将其作为年度评分的一项。笔者对这一点感触比较深,如果对提交材料指明完成时限,指明其重要性,就会杜绝个别敷衍了事甚至不作为的情况出现,这对于提高体系工作质量和工作效率是非常简单而行之有效的一个方法。

  

(责任编辑:duwen)
分享到:
 
上一篇:奶牛标准化规模养殖现状及发展
下一篇:奶牛金钥匙技术示范是产业技术转化的重要抓手

设置首页- 招贤纳士- 广告服务- 访客资讯- 联系我们- 保护隐私权- 免责声明- 公司介绍- 网站地图
Copyright © 2020 www.aaf-it.com Inc. All Rights Reserved. 版权所有:必博娱乐_必博娱乐手机版_必博娱乐平台官网登录 京ICP备17071056号 点击这里给我发消息